¿Cuáles son los principales problemas (en orden) a los que se enfrenta David Larson? Los principales problemas que se enfrenta David Larson son debido a una débil aplicación de una estrategia en una organización transnacional. Es por esto, que presenta los siguientes problemas: Repatriation of Capital; Remittance; Problems Affecting Liquidity and Cash Flow; Incomes and Prices Policy Guidelines; Offshore Technical and Management Services; Professional Fees; Royalties and Trademarks; Quotas, Work Permits, and Entry Visas; Expatriate Staff; Local Staff; Public Utilities; Continuity of Operating Conditions; Government Officials; Bribery; Finally, terrorism.
¿Cómo recomendaría que se tratara cada uno de ellos? Considero que lo primero que hay que hacer es realizar una estrategia general para enfrentar los problemas más importantes para mejorar las condiones de la empresa Larson Inc., en Nigeria. De tal manera, se puede analizar uno a uno los problemas más importantes, y en el proceso se van enfocando en las dificultades puntuales para mejorar las condiciones laborales y encaminar los intereses de la empresa en maximizar las ganancias y disminuir los costos.
The Repatriation of Capital, considero que se debe prograrmar reuniones con la Comisión de Promoción de la Inversión de Nigeria (NIPC), para mejorar las condiciones de la repatriation of capital. Por otro lado, con las remittance, es otro asunto político, así pues, hay que organizar una reunnión con congresistas, y las entidades portuarias, para hacerles saber de las dificultades que hay en la sección 67 de la Ley de Seguros de Nigeria de 2003. Con el propósito de mejorar las relaciones de Nigeria con las empresas extranjeras en la importación de elementos y prodcutos claves para el desarrollo de sus funciones. De lo contrario, la permanencia de la empresa en el país estaría comprometida a un análisis de continuar o abandonar el país.
Por otra parte, the problems affecting liquidity and cash flow, este problema tiene varios puntos: en cuanto a los retrasos del pago de las entiedades del gobierno, considero que se puede entender que las intituciones públicas debido a su burocracia es normal que se demore en pagar las facturas (incluso por corrupción). Sin embargo, por ser dinero del gobierno, no se va a perder, tienen que pagar aunque se demoren. En cuanto, a los impuestos del 30% y otros, considerar reuniones con congresistas y gobiernos, para evitar la inviabilidad de la permanencia de las empresas extranjeras, pues, si no hay ganancias, no tiene sentido seguir en el país.
Otro problema, es the Incomes and Prices Policy Guidelines, considero que es otro problema político que tocaría conversar con el gobierno de Nigeria, y descubrir una estrategia para mejorar la productividad y ganar más y gastar menos. Esto le conviene al estado. Por otro lado, está los Offshore Technical and Management Services, descubrir una estrategia eficaz para reducir costos sin afectar la calidad del trabajo.
En Professional Fees, considero que se debe arriesgar a mejorar las condiciones del personal profesional de la empresa para garantizar toda la cadena de producción y servicios; Por otro lado, Royalties and Trademarks, en este caso, definitivamente necesita una reestructuración en la norma de la National Office of Technology Acquisition and Promotion (NOTAP). Para esto, se debería realizar una reunión con políticos que entiendan el daño que causa a las empresas.
Por otra parte, Quotas, Work Permits, and Entry Visas, considero que el personal cualificado para la empresa es muy importante, de tal manera, hay que fortalecer las estrategias de maximizar las ganancias para garantizar el personal indicado para la empresa. No se puede perder la calidad y conocimiento de los trabajadores. En cuanto a los permisos para expatriados, se debe apelar ante las autoridades para garantizar su ingreso, pues son fundamentales para la empresa.
Otro problema es Expatriate Staff, considero que se puede hacer un gremio de empresas extranjeras para que nuestros empleados cualificados puedan acceder a espacios acordes a sus necesidades, una buena clínica, residencias y lugares de ocio, para mejorar la calidad de tiempo en su estadía en Nigeria. Por otra parte, Local Staff, considero que hay que estar atentos a las demandas de estos empleados e intentar ceder en las que se pueda, pues, la idea es que todos ganen : empresa, empleados, sociedad y estado; Por otro lado, es necesario garantizar los Public Utilities, pues, ubicar la empresa en un lugar mejor donde se pueda accerder a la energia, agua, buenas vías, entre otros; Otro, es la Continuity of Operating Conditions, yo considero que se debe realizar un gremio de empresas extranjeras para conversar con los congresistas para llegar a unos acuerdos y generar una estabilidad y tranquilidad tanto para las empresas como para los trabajadores.
Por otro lado, la Government Officials y el Bribery, son casos similares, es necesario acercarse al gobierno para que genere una tranquilidad para las empresas extranjeras debido al manejo que los funcionarios y el ‘dash’; Finally, terrorism, considero que se debe exponer esta preocupación al gobierno nigeriano y llegar a unos objetivos que den confianza y garantía de seguridad.
¿En qué se diferencian las funciones del director de una filial en un país desarrollado y en una empresa conjunta en un país en desarrollo? Las funciones de un director en una filial de un país desarrollado son de planear y ejecutar, para demostrar la eficiencia del personal de la empresa, debido a que presenta menos factores externos que retrasen o impidan la cadena de producción o ejecución de servicios. Además, los trabajadores se sentirán a gusto con la ciudad o país donde trabajan. Distinto sería en una empresa conjunta en un país en desarrollo, pues, hay varios desafíos que el director debe afrontar debido a los problemas internos que ese país no ha podido resolver tanto en lo social como en lo político, como, la corrupción, leyes que no tienen una perspectiva de libre mercado, inseguridad, el mal estado de las vías y grupos o actores armados.
Referencias
BARTLETT, C. A.; BEAMISH, P. W. (2018). Transnational Management Text and Cases in Cross-Border Management. Cambridge University Press.
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